CONSULENZA

0 PROGRAMMAZIONE E SCHEDULAZIONE DELLA PRODUZIONE

FABBISOGNO A CUI SI INTENDE DARE UNA
RISPOSTA

Compiere un ulteriore passo in direzione dell’acquisizione all’interno della propria Azienda di metodologie e strumenti operativi (ovvero appropriazione dei “fondamentali” della gestione aziendale) che rimarranno patrimonio dell’Impresa a prescindere da chi si occupa e/o occuperà in futuro della gestione della produzione che disporrà di una metodologia in grado di programmare il lavoro interno e rispettare le consegne .

Disporre presso la propria Azienda di uno strumento denominato scheduling che permette di tenere sotto controllo la gestione della produzione dell’Azienda nel breve e medio periodo, strumento in grado di:

allocare le singole operazioni che devono essere svolte per trasformare le materie prime in prodotti finiti (secondo la propria sequenza) alle risorse produttrici
ottimizzare i tempi di consegna attraverso un bilanciamento di carico del lavoro sui vari reparti nel rispetto dei vincoli di produzione e della sequenza tra le operazioni di uno stesso articolo (in modalità bloccante) secondo un albero di precedenza
assegnare le operazioni alle risorse in base al calendario effettivo di lavoro delle stesse
bilanciare l’obiettivo di produzione tramite l’assegnazione delle priorità alle singole commesse (in funzione della rilevanza del cliente e dell’importanza della commessa stessa)
generare più simulazioni relative allo stesso insieme di commesse al variare dei parametri produttivi (disponibilità risorse, peso delle commesse, consegna ai clienti)
consultabilità del piano di lavoro calcolato sia in forma tabulare che come diagramma di Gantt (per risorse o per commessa)
verificare il rispetto delle date di consegna in relazione allo stato dell’ambiente produttivo
gestire commesse in attesa di conferma
determinare la disponibilità delle risorse in base alle operazioni iniziate e non concluse oppure all’ultima operazione conclusa per la risorsa non occupata (free on release)
di utilizzare i tempi medi di lead time per iniziare le fasi successive di lavorazione quando non sono ancora completamente concluse quelle a monte

Più in generale, permettere alle aziende di non affidarsi alla casualità o a strumenti approssimativi e di disporre di una metodologia in grado di prevedere e dare indicazioni utili in relazione alla quantità di risorse necessarie per il rispetto dei tempi di consegna.

QUESITI E RISPOSTE

A chi si rivolge I-KNOW.it ?

I-KNOW.it si rivolge alle piccole, medie e medio grandi imprese che intendono perfezionare il percorso di miglioramento della propria capacità decisionale e di “controllo consapevole” del rischio implicito nella gestione aziendale; alle piccole, medie e medio grandi imprese che intendono fare proprie e capitalizzare al proprio interno conoscenze, competenze, metodologie e strumenti operativi di Controllo della Gestione (incluso la gestione finanziaria), strumenti e relative informazioni in essi contenute che rimarranno accessibili e patrimonio dell’Impresa a prescindere da chi si occupa e/o si occuperà in futuro e nei vari ruoli amministrativi della Controllo della Gestione (incluso la gestione finanziaria), in termini di Redditività e di Costi in ottica economica ed in ottica finanziaria.

Come opera I-KNOW.it nella Consulenza in ambito Controllo di Gestione?

I KNOW.it previo un’analisi di fattibilità, sottopone all’Azienda Cliente il percorso che sarà oggetto di intervento in funzione del livello di organizzazione già in essere nella realtà aziendale analizzata e del livello che l’Azienda stessa intende raggiungere secondo una logica di crescita graduale e “modulare”.

I-KNOW.it mette a disposizione proprie Risorse altamente qualificate e con anni di esperienza in ruoli di responsabilità, professionisti con grande capacità di analisi e sensibilità che intervengono trasferendo giorno per giorno le competenze, metodologie e strumenti operando a fianco dei Titolari, Funzionari e Dipendenti coinvolti.

Quale la metodologia utilizzata ?

Relativamente all’Area della Determinazione e Controllo dei Flussi di Cassa, si attua un l’attivazione di un percorso di crescita sviluppato con gradualità nel tempo. Pertanto i Professionisti di I-KNOW.it procedono con una metodologia basata sull’individuazione delle fonti di informazione già esistente e con la messa a punto dei collegamenti ai link che consentiranno di acquisire le informazioni mancanti.

Il risultato porta alla realizzazione anche in questo contesto di un modello che funziona in termini sistemici ovvero di un modello che tiene conto non solo di ogni specifico sotto insieme di analisi ma delle interrelazioni che ogni variabile ha sulle diverse grandezze da tenere sotto controllo.

Data l’oggettiva complessità delle interrelazioni in atto, la metodologia utilizzata si avvale di un supporto informatico “user friendly” che viene fornito contestualmente (e soltanto) con l’intervento consulenziale e che di norma non richiede manutenzioni.

Nel suo operare i professionisti di I-KNOW.it valorizzano le Risorse interne all’Azienda Cliente in modo che al termine dell’intervento siano in grado di proseguire in piena autonomia.

Quale l’utilizzo di finanziamenti agevolati ?

Anche se operiamo sia con riferimento ad interventi finanziati che a quelli non finanziati, la ricerca di fonti di finanziamento a fondo perduto è per noi una prassi prioritaria nel contesto dell’analisi di fattibilità del Progetto.

In ambito finanza agevolata I-KNOW.it detiene al proprio interno uno specifico know-how in quanto in passato alcune delle sue Risorse Interne più qualificate hanno operato come responsabili di un’ Agenzia Formativa Accreditata presso Regione Toscana.